Life In Low-Fi

Per ricordarsi sempre che, dietro le responsabilità, le colpe, le ipotesi, i complotti, le manovre, i non detti, i mal fatti, i mal pensati, i rancori, gli “avrebbero dovuto fare attenzione”, i “si sono mossi in ritardo”, ci sono persone. Ovunque.

”[...]my mother went to get tested at the isolation ward, and the day after that, she was in the car being transferred to No. 4 Hospital when she died. There was nobody by her side.” Yi, 23, studente

“[...] I heard on the news that when Wuhan reopens, business owners could negotiate with landlords to reduce rent. We thought if the landlord could give us some relief, or postpone payment, maybe we can survive.” Bai, 40, proprietaria di un ristorante

“[...] I’d made several requests to our committee but was told there were no beds, no tests. So I posted a plea for help on Weibo [Chinese Twitter] and wrote about the situation my family was facing. That was on February 5, and my post garnered some attention: People were reposting it and offering to help find vacant beds. That pressured the committee to move us up on their list.” Wu, 35, dipendente di un’azienda del settore tecnologico

“[...] I’m a dude; I’d never bought sanitary napkins before. These two months, customers were often asking me to help them purchase these things. So now when I go to the store, I know the difference between daytime and nighttime ones and where to find them. It’s something I never used to think about.” Chen, 32, fattorino

“[...] These days, I feel like I’m losing control of myself. I can’t eat. I can’t sleep, and when I do, I have strange, sometimes nightmarish dreams [...]” Yi, 23, studente “I can go out and walk around because I have a green code. These days, it’s virtually impossible to go anywhere without that code. On WeChat, you submit your recent travel history, whether you have symptoms, and other basic information, and the platform assigns you a color: Green means you’re at a low risk of having contracted the virus, yellow is medium, and red means high. Anything short of green would hinder your ability to move around.” Wu, 35, dipendente di un’azienda del settore tecnologico

“There was one person I was especially reluctant to let go. She was a waitress in her 40s. She was older than me but called me Older Sister. She made people laugh — I bet many customers came just for her. When I told her, she said that she didn’t know what to do next, because she’s divorced, and I don’t think her son looks after her, so she depends on herself for her livelihood.” Bai, 40, proprietaria di un ristorante

“We had to sell everything. The big stove we used to boil noodles, dozens of bowls, dozens of pairs of chopsticks, knives, our industrial freezer, two air conditioners. When I bought that stove, I spent over 3,000; the freezer was around 10,000; the refrigerator cost thousands of yuan. When you add it all up, it would be around 50,000 yuan. I was thinking, Could I take the stove or the refrigerator and sell them to another restaurant? But nobody is looking to buy right now. I had no choice but to sell it to scrap collectors for 2,000 total.” Bai, 40, proprietaria di un ristorante

“Before, our society rarely paid attention to delivery drivers. Now, it definitely knows more about us. Wuhan people are incredibly warm and generous and insisted on giving me masks: Sometimes when I delivered their order, they would throw masks down. Usually, the delivery fee is 5 yuan an order, but customers have been giving me tips — which is not a common practice in China — and now every order earns me 7 yuan. These two months, I’ve averaged around 10,000 a month, much higher than usual.” Chen, 32, fattorino

La campana di chi fronteggia ogni cambio di procedura, ogni nuova regola (magari cambiata svariate volte prima di entrare in vigore, o dopo), ogni “evenienza non prevista”. Pensando che, da “domani”, inizia l’attività anche da noi, e le cose non saranno molto più facili di così.

1. “By the end of the first day of training, I had collapsed in a puddle of my own hopelessness. It wasn’t any one thing. (...) Death by a thousand cuts” is a phrase I’ve heard tossed about from time to time in my life, and which has never had any significance to me. It refers to an ancient form of torture, lyngchi, where the victim is literally cut a thousand or more times and they slowly bleed out over a long, excruciating period (it is also the title of a Taylor Swift song, and I’ll just let that sit there1). I’m certain I’ll be okay, but I’m not sure public education will be able to survive this particular collection of setbacks”.Britt Searles – Salida, Colorado
2. “My district offered parents a choice between hybrid learning (week on/week off) and remote learning at home. Teachers will be teaching both groups simultaneously — in school, wearing masks and face shields — using laptop cameras to teach the remote kids via Zoom. I have yet to meet anyone who enjoys Zoom. Doing so in a mask sounds even less effective and way more humiliating. (...) I cannot relive what I endured last spring, when I taught full-time, parented full-time, homeschooled part-time, and prepared every single meal for four people for three months. Somehow my children solemnly observed my husband’s work zone but constantly barged in on mine”.Anonymous – Lexington, Massachusetts
3. “I keep hearing these commonly uttered phrases, swirling in my brain. “It can’t be like it was this spring.”(...) You see, some students have parents out of work, so they’re working during normal schooling time. Your lessons must be available asynchronously. Some have faulty internet connections. Some have to help their younger siblings to understand their school work. (...) It won’t be like it was this spring. But will it really be better? I just don’t see how”.Patrick Van Dyke- Maple Valley, Washington
4. “In June, we were given a two-hour window to come to the school building and get what we needed from our classrooms. I tried to pick out the things that I would be really sorry to lose if I could never come back again. Forty lab aprons hung on hooks by the door.They were standard school aprons (...) And yet they were magical. With a pair of goggles, a lab apron transformed any middle-school student into a scientist. (...) With asynchronous learning and student-pacing, many of those things can be better online than face to face. But when we’re online, I can’t give them the nod that means that their pre-lab work is done and they can go suit up. I can’t watch them hurry across the room and tie their aprons on and become scientists”.Jennifer Belt – Greenbelt, Maryland
5. “My school year hinges upon certainty. The first bell rings at 7:55 am and the final one at 2:40 pm. Lunch lasts 27 minutes. (...) Certainty now is as dead as a Shakespearean tragic hero, and the memory of it haunts me. The uncertainty is making me anxious. (...) A new worry is how I will connect with students I may get to know only online or through a mask and goggles. A greater worry is whether we will be safe in any sort of physical classroom, and how much trauma each of us individually will bring to the school year”. Lori Ayotte – Sharon, Massachusetts
6. “Countless times throughout my career as a public educator, I’ve been called a hero. Unless it’s coming from a student, it’s almost always cringe-worthy. I’ve been called a hero for teaching high school instead of college. I’ve been called a hero for suffering through budget cuts and low pay. I’ve been called a hero for teaching “those” kids. I’ve been called a hero each of the eight times I lost a student to gun violence. Usually, it’s in casual conversation or on social media, always from someone outside of education. (...) I worked from home March-June. I taught seven classes. I was alone with my two-year-old son. His preschool closed. It was just the two of us — and my job. I texted, emailed, called, and video chatted with my students seven days a week, sometimes in the middle of the night. My students cared for younger siblings, sick grandparents, took new jobs at grocery stores and fast-food restaurants, all while maintaining their educations, sometimes despite impossible hurdles. In awe of their resilience, I read their poems and short stories, essays about Dickinson and Clifton and Cummings. I missed them terribly, and they missed me. But we all agreed on one thing: We were doing what we had to do to stay safe. The sacrifices were brutal, possibly heroic.(...) Around mid-July, when the school-reopening debates began in earnest, the tone changed. Teachers became the problem. Now we’re lazy. We don’t care about kids. We don’t want to do our jobs. We’re responsible for reigniting the American economy. We’re babysitters. We should find new jobs if we fear the return to in-person learning. We should be quiet and do what we’re told. Our love for our families is selfish. We certainlyaren’t heroes.Maybe it’s us who need the heroes. My students, all students, need heroes. Millions of American teachers need heroes. Our families need heroes”. Jessica Ratigan -Hampton, Virginia

Ora che ci avviamo verso l’ennesima estate più calda degli ultimi xyz anni, rispolveriamo un articolo di Vice di tre anni fa, che si pone un’angosciante questione: “Perché le pagine italiane di previsioni del tempo hanno iniziato a postare immagini della buonanotte e meme da cinquantenni su Facebook?

Follow-up sulla querelle del momento: un articolo del N.Y Times – a mio avviso – esempio perfetto della sindrome che ha colpito buona parte dei commentatori; un fascino, quello di “Davide contro Golia”, che troppo spesso oscura qualunque argomento (in maniera piuttosto bizzarra, anche quelli riportati nel articolo, i quali sembrano contare talmente poco nell’economia della disputa da diventare quasi altri “capi d’imputazione” per Apple).

P.S. Sempre dalla medesima recensione (non) citata (per salvaguardare il buon nome dell’autore) nel precedente post, altri imperdibili vantaggi offerti da Hey: • Smart email sorting: Once accepted, emails go into one of three places: the “Imbox” (not a typo; this is where important and immediate messages go), the “Feed” (where all those newsletters you’re subscribed to will live until you’re ready to read them), and the “Paper Trail” (for transactions, receipts, order confirmations, etc). All of this is customizable by you (Gmail o qualunque altra app supporti le regole per le email, ovvero quasi tutte? NdR) • Built-in ‘reply later’ workflow: Don’t have time or the focus to respond to an email right now? That’s okay, just hit the “Reply Later” button and it goes into a queue of like messages you can batch-process when the time is right. (Se solo qualcuno ci avesse pensato prima...NdR) • Robust security: HEY requires two-factor authentication, encrypts emails at three levels (though it’s not technically end-to-end), limits their own employees’ access to your data, and are currently conducting security audits with two separate, external firms.[...] (Prego? Da quando le non features sono features? NdR)

P.S. Ulteriore dettaglio, casomai fosse sfuggito, che contribuisce a rendere poco credibile (Vincitore del premio “Eufemismo dell’Anno 2020” per distacco) la narrazione degli “alfieri indie contro la multinazionale cattiva e avida”: dietro Hey.com c’è Basecamp. Questo. Quanto ai termini d’uso dello Store mi pare difficile credere fossero loro ignoti...viste le cinque app da loro pubblicate presenti sullo Store medesimo.

Quasi quanto di più triste potessi tirare in ballo, ma la faccenda sta assumendo toni talmente ridicoli e pomposi, che sentivo la necessità quasi fisica di sdrammatizzare. La polemica innescata dai creatori di Hey (l’ennesimo progetto che si propone di rivoluzionare l’email – strumento odiato dall’85% dei suoi utenti e male utilizzato dal 95% dei medesimi) non è nuova: la commissione del 30% (15% dopo il primo anno per gli abbonamenti) che Apple riscuote dai publisher delle App sullo Store ha – negli ultimi anni – scatenato le rimostranze di Spotify e Netflix, solo per citare alcuni pesi massimi. I due appena menzionati hanno raddrizzato il “terribile torto” subito (in base ad una condizione presente – specifichiamolo – da sempre nei termini d’uso di Apple Store) eliminando la possibilità di sottoscrivere abbonamenti dall’interno delle rispettive applicazioni.

Ma – ed è qui, il grande Bardo direbbe, che c’è l’intoppo – Hey non può applicare il medesimo meccanismo, senza rendere palese quanto sia pretestuosa la propria obiezione. Netflix e Spotify sono sevizi di streaming: consentono l’accesso a librerie di contenuti esterne all’app, per le quali è evidente che occorre sottoscrivere un abbonamento. Hey gestisce l’email: un servizio universale, tendenzialmente sempre gratuito, che diventa inaccessibile dall’app in questione se non si è titolari di un abbonamento. Quindi, per dirla con le parole di Phil Schiller (che ha risposto in maniera piuttosto piccata alle critiche – un atteggiamento difficile da fargli tenere), “l’utente apre l’app e questa non funziona”. Apple è stata costretta, negli anni, a rivedere i vincoli imposti a chi pubblichi sullo Store; a sentire fonti autorevoli (Gruber), sarebbero parecchi gli sviluppatori che mal sopportano questa “quota” (non considerando abbastanza a fondo, a mio avviso, quale complessità richieda la gestione di uno Store virtuale di queste proporzioni, con questioncine quali la gestione e protezione di dati personali e di pagamento, mantenimento delle performance e della disponibilità del sistema, data center e simili). Ciò su cui dovrebbero riflettere, però, è come le proteste mosse da questi “big players” ammantino tutta la questione di un senso di “gne gne” che danneggia loro in primis. Spotify, parliamoci chiaro, esiste grazie ai dispositivi mobili: di questi, alla luce di anni di statistica, quelli che portano i veri introiti sono quelli del tanto vituperato “walled garden” Apple. Per quale motivo un’azienda di tali dimensioni dovrebbe propendere per il ricorso all’”angry mob”, invece di contrattare riservatamente termini più favorevoli? Semplice: non esporsi direttamente. Ammantare le proprie rivendicazioni di un’aura di “giustizia sociale”, ascriversi il ruolo di “paladini della ggente”. Presentare ricorsi a qualunque authority possibile, escludendo forse solo il WWF. Esporre la propria “merce” nella più prestigiosa vetrina digitale del mondo, senza voler pagare l’affitto della medesima (peraltro, un affitto abbastanza congruo, soprattutto considerando il fatto che lo si paga solo su ciò che effettivamente si vende.

Ma in breve:

1. Apple fa soldi con il 30%? Certamente. Non è una no profit, punta come altri al massimo ricavo (e a giudicare da come viene costantemente maltrattata dagli analisti finanziari, non lo fa neppure abbastanza).
2. Gli sviluppatori patiscono la fame? A giudicare – anche qui – da statistiche pluriennali, sembrerebbe proprio di no.
3. Questo significa che la situazione debba rimanere tale in eterno? Certamente no, ma come detto sopra, la contrattazione è la soluzione, non l’additare il “brutteccattivo” di turno.

Certo, la ggente fa molta più scena.

P.S. Da uno dei mille post scritti in questi giorni: “Here’s just a sampling of what makes HEY special: Easy and powerful email screening: When someone emails you for the first time, they don’t just come through automatically. They land in “The Screener”, a separate pane where you can immediately decide to accept emails from that person or deny them forever. [...]” Come potremmo mai perderci queste mirabolanti ed innovative funzionalità?

P.P.S L’App Store soffre di enormi problemi, su tutti l’aver permesso che diventasse norma il pensiero secondo cui “se non è gratis, è un furto”, ma questa è una faccenda mai al centro delle rimostranze dei “big”, i quali fanno soldi anche così...

P.P.P.S. Per i sacerdoti di rito ortodosso, cioè quello secondo cui Apple lucra in maniera ignobile sulla pelle di poveri utenti e sviluppatori inermi, ricordiamoci qual è l’attuale panorama nell’app store concorrente: qualcuno ha bisogno di rinfrescarsi la memoria sulle civili e composte reazioni all’annuncio della rimozione di app Android che consentivano di accedere a Spotify in modalità “caduto da camion”?

Nel 2019, la Duma ha votato (con quasi il 75% di deputati a favore), un provvedimento che permette al Governo di “escludere” per via hardware la “porzione russa” di Internet dal resto della Rete. Nel corso del medesimo anno, anche il governo iraniano ha colpito duramente la Rete, “spegnendo” letteralmente le connessioni nazionali come ritorsione contro le proteste per il caro benzina. Il governo indiano ha “disconnesso” il Kashmir per 5 mesi, causando danni enormi anche a livello puramente economico (ed è considerata una democrazia...).

Ora che forse – forse – abbiamo avuto un assaggio di quanto davvero possa essere potente e fondamentale Internet nel quotidiano, non sarebbe il caso di cominciare a preoccuparci un po’ quando ne viene fatta carne da macello (cioè spesso)?

Dal primo giugno non sono più cliente SKY. È stata una decisione ponderata, pianificata per mesi, poco o nulla “sofferta”. L’offerta in termini qualitativi e quantitativi di SKY, soprattutto per ciò che riguarda le serie TV, è assolutamente all’altezza del panorama attuale italiano (Mi rendo conto che questo possa risultare assai poco lusinghiero, ma credetemi: rispetto anche a solo un paio di anni fa, stiamo andando alla grande).

Quello che mi ha (sempre) infastidito, al punto da convincermi a fare il passo dopo anni di abbonamento, è stata la combinazione letale tra il pochissimo tempo a disposizione per fruire della televisione in maniera “classica” (i.e. davanti al televisore) e la pessima gestione dell’online da parte di SKY.
Limitazioni assurde, pagamenti aggiuntivi richiesti per funzioni che dovrebbero nel 2017 essere standard (HD, visione su terminali multipli), gestione del contenuto disponibile all’utente che fa supporre che SKY abbia a disposizione dei datacenter con dischi da 20GB l’uno (e risposte del Servizio Clienti che, pur gentilissime, considerano ogni politica aziendale come la norma). La richiesta di disdetta, prevedibilmente, va inviata tramite raccomandata ad una casella di posta; si tratta solo di compilare un modulo striminzito con dati semplicissimi (sostanzialmente anagrafica del cliente e numero dell’abbonamento), ma rimane bizzarro come — prassi comune a tanti fornitori dei servizi più vari — la stipula di un contratto possa essere fatta anche in sogno, ma per la disdetta si piombi nel secolo scorso . Temevo di essere tempestato di richieste ed offerte per annullare la disdetta, come peraltro mi era stato riferito accadere spesso da più persone. Piacevolmente sorpreso constatavo invece come l’unica chiamata ricevuta fosse stata riassumibile con un sobrio:”Conferma che vuole disdire l’abbonamento? Potremmo sapere per cortesia il perché?”. Ingenuo. A partire da pochi giorni dopo la fatidica telefonata, è cominciato un vero e proprio martellamento. Alla fine ho contato:
almeno sei chiamate da operatori diversi, tutti proponenti la medesima offerta (declinata quindi per sei volte); sette sms che in vario modo riproponevano….la medesima offerta commerciale contenuta nelle telefonate di cui sopra; una sola — meravigliosa — lettera palesemente precompilata in cui mi si richiedeva di chiamare un numero verde per “importanti comunicazioni riguardanti il mio abbonamento” (Ovviamente, nel mezzo di una procedura di disdetta sostanzialmente silent — lo scambio è stato grossomodo: “vorrei disdire — davvero? — sì — ok, dal primo giugno non sarai più nostro cliente” — ho telefonato quanto prima, certo che fossero necessarie precisazioni o dati ulteriori da parte mia. Una bambolina brutta a chi indovina la natura delle importantissime comunicazioni. Ecco. Bravi).

Allora ho cominciato a riflettere. 
In un’epoca in cui le fonti d’intrattenimento — anche più di quelle d’informazione — sono decisamente sovrabbondanti rispetto al tempo di cui disponiamo per usufruirne, ciò che davvero conta è la facilità d’accesso.
Ma la facilità d’accesso è anche facilità di disconnessione (In molti casi, questo “anche” sta diventando un “soprattutto”: durate minime contrattuali assurde o “clausole rescissorie” medievali mi hanno spesso trattenuto dal provare servizi che pure mi parevano interessanti).

L’ultima cosa che un cliente — spesso insoddisfatto, o non ti lascerebbe — vuole sentirsi dire ripetutamente è quanto sia figo il tuo servizio e quanto sarebbe bello che rimanesse con te. In questi casi la concisione è una dote impagabile: se la prima chiamata ricevuta fosse stata l’unica (una delle due, siamo buoni, concedendone un’altra puramente commerciale), avrei almeno conservato un buon ricordo del servizio clienti.
 Così non è stato.

P.S. Ovviamente la farsa ha toccato una nuova vetta con l’invio — automatico — di una lettera cartacea che mi ricordava (“Gentile Cliente”) di restituire il materiale in comodato d’uso, per non incorrere nell’applicazione delle penali contrattualmente previste. Lettera inviata cinque giorni dopo la prima data utile per la restituzione (e venticinque prima del termine ultimo) e per di più nel medesimo giorno in cui ho effettuato la restituzione. L’universo ha un gran senso dell’umorismo.

P.P.S. La mia esperienza come cliente SKY non finisce qui, un po’ per masochismo e un po’ per razionalità, ma di questo parleremo prossimamente.

Leggo spesso che Apple avrebbe una lineup confusa, perché avrebbe esagerato con la differenziazione dei prodotti eccetera. Sono più che convinto che Apple abbia il dovere, come azienda, di occupare quanta più parte possibile dei mercati in cui decide di entrare (anche perché non sono tanti; a chi obietta che computer, smartphone, set top box, tablet, smartwatch siano tanti, farei presente che il principale concorrente — almeno lato hardware — Samsung produce tutto questo più altre cosucce tipo frigoriferi, lavatrici, lavastoviglie, caccia militari eccetera).

L’ho sempre ritenuta una critica solo in parte fondata, soprattutto se -per
comodità di polemica — si considera come metro di paragone solo la mitizzata griglia 2x2 di jobsiana memoria. Eppure non è difficile da vedere come, in sostanza, la linea si sia espansa, più che complicata.

iPad Portatili Desktop Mini MacBook Mini Air Air iMac Pro Pro Pro Watch, TV ed altri sono accessori : il primo non esiste senza l’iPhone, la seconda ha appena adesso conquistato dignità di un proprio AppStore (e ci sono volute 4 generazioni). Quello che è aumentato a dismisura sono le varianti dei prodotti Apple.
Sfido però chiunque a non vedere almeno un paio di differenze fondamentali e perciò discriminanti tra un prodotto e l’altro all’interno della stessa famiglia. Certamente tutto questo rischia di nuocere seriamente alla capacità dell’azienda di concentrarsi sulla qualità dei singoli prodotti; ma il vero pericolo, secondo me, è in realtà quello di dilatare i tempi.
Abbiamo così linee che non vengono aggiornate da troppo tempo (anche se gran parte del danno, in alcuni casi, dipende da terzi che hanno tempi di sviluppo biblici, vero Intel? La situazione è ancora più complessa, in realtà: Intel sforna processori di generazioni successive con una certa costanza, ma le richieste di Apple sono diverse da quelle di un normale produttore. Stesso dicasi per le schede grafiche. Soprattutto per i chip integrati, questo porta a tempi più lunghi tra una generazione e l’altra, cosa che tra l’altro depone sempre più a favore di un futuro di chip in house come gli Ax che muovono i dispositivi mobile di Cupertino).

Quello, però, che viene percepito dal consumatore, dall’utente, è altro; chi ha bisogno di un nuovo MacBook Pro non considera più di tanto il fatto che — nei 467 giorni in cui Apple non ha realizzato la nuova generazione della macchina che sta aspettando — l’azienda ha rilasciato l’iMac Retina, il MacBook, l’iPad Pro (due varianti), l’iPhone 6s (e 6s Plus), l’iPad mini, l’iPod Touch, l’iPod shuffle, l’Watch e l’AppleTV. Senza contare il software. Assomiglia, sotto certi punti di vista, alle critiche — esilaranti — mosse ai primi prodotti presentati dopo la morte di Steve Jobs: hardware, specialmente, accompagnato puntualmente da un coro di “Steve non avrebbe mai…”. Oltre al ridicolo derivante dal fatto che il mondo dei commentatori hi-tech fosse pieno di gente che sosteneva di conoscere Jobs meglio di chi ci aveva convissuto lavorativamente per anni, nessuno pareva considerare l’ovvio: prodotti di questo livello di complessità richiedono uno sviluppo pluriennale, dunque era impensabile che non vi fosse ancora la mano del fondatore in quelli appena usciti.

Se — come dice Marco Arment qui sotto — l’Apple Watch è a tutti gli effetti una creatura di Tim Cook, è evidente come il management dietro le decisioni che orientano in generale la compagnia sia sostanzialmente lo stesso (al netto della grossa perdita e di un paio di addii, qualcuno anche salutato con sollievo da chi poi è in prima fila nel criticare Apple “che non è più quella di una volta”) dell’era Jobs. Ovvio, quindi, che con tempi di progettazione e pianificazione simili, un ritardo anche minimo (e si parla comunque di mesi, come per i chip) su una finestra magari biennale, perdipiù se capita nella fase sbagliata, possa trasformarsi in un anno o più di tempo perso (provate ad immaginare di essere responsabili della progettazione di una macchina con gli interni calibrati al millimetro come il MacBook, senza conoscere le caratteristiche del chip che la muoverà — ad esempio quanto calore produce, dunque di quanta dissipazione necessita.
Oppure di voler utilizzare uno schermo Retina, magari nell’assurda misura di 27”, senza sapere come lo reggerà una delle due schede grafiche che sono le uniche — magari — a poter entrare fisicamente nello spazio ridotto dello chassis di un iMac).

Sono il primo a soffrire i mesi di distanza tra un modello e l’altro, anche se ho un rateo di aggiornamento pluriennale: mi dispiace vedere un mostro come il MacPro che apparentemente è impantanato in cicli di aggiornamento inspiegabilmente lunghi (Jim Dalrymple la mette giù molto chiara, al solito:“I don’t see using Intel’s Skylake as an alternative for Apple. There were shortages in the chips, which would have made for MacBook Pro shortages. Worse still, the Skylake chips had a major flaw that affected processing.” (…) “While it is completely reasonable to hold Apple’s feet to the fire when they disappoint us with a product, it is not fair to expect the company to release products that are not ready for the public. Whether it’s their technology or the technology from another company like Intel.”).

Ma penso anche a tutto ciò che ci è stato presentato in questi anni: un computer da polso, oltre a quello da tasca. Un portatile che finalmente mantiene la promessa che tutti i portatili non erano riusciti a mantenere finora: peso ridotto e potenza da vendere per chiunque E piantiamola con la storiella che siamo tutti videomaker o fotografi che maneggiano centinaia di immagini a millemila pixel in continuazione: chi usa questi argomenti per denigrare un portatile con uno schermo da 12“ è in malafede, punto. Quella è una critica che può esser mossa ad un MacBook Pro, non ad una macchina che dichiara in maniera palese quale sia il proprio target (e sappiate che è il più ampio che esista, cioè quello delle persone ”normali“ che del computer fanno un uso ”generalista“). O vogliamo criticare tutte le automobili che non fanno da 0 a 100 in 3”, anche se ci servono per spostare il divano dal punto A al punto B? Un po’ di prospettiva, diamine. 
Un computer desktop che ha sconvolto chiunque per le soluzioni ingegneristiche usate, in un ambito in cui nessuno pensava di meravigliarsi più e la corsa si era ridotta a Gigahertz e Gigabytes e Terabytes.
Un altro computer desktop che, mentre tutti si bullavano del 4K, ha fatto capire che non eravamo ancora al limite, anzi: che quel limite poteva essere polverizzato, e che chiunque poteva avere accesso ad una nuova dimensione delle immagini. Davvero vogliamo lamentarci perché non sappiamo decidere tra 9.7“ e 12.9”?
Davvero pensiamo che il non poter aggiornare il nostro vetusto MacBook Pro sia diretta conseguenza dell’iPad (ancora una volta, prospettive ed esigenze: a me, che ho cambiato l’iMac dopo 10 anni – ed un interregno di MacBook Pro che ha fatto sì che comunque aggiornassi il Mac in senso lato dopo 7 anni – leggere di macchine del 2010 o successive considerate obsolete fa sorridere; ma proprio per evitare la sindrome da “sono il centro del mondo, le mie esigenze sono il parametro per quelle universali” che tanto spesso critico, mi guardo bene dal sottovalutare le lamentele di chi necessita di nuovo hardware. Chiedo, però, un po’ di relatività nel punto di vista anche a chi smania per gli aggiornamenti)?