Стратегия без иллюзий
В нашей рабочей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, корпоративный юрист и специалист по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между заказчиком и специалистом нет прослойки посредников: вопрос сразу обсуждается с тем профессионалом, кто будет над ним работать. Ежели ваша цель проверка финансовой модели то заходите по представленной ссылке и узнавайте все подробности.
За стратегическое направление несёт ответственность основатель с тридцатилетним опытом. Финансово-экономическую составляющую курирует специалист с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В коллективе помимо этого есть бизнес-юрист с 20-летним стажем и практикующий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с делами о банкротстве.
За 100 тыс. рублей специалисты разбирают модель бизнеса или стартап: изучают первичную информацию, проверяют финансовые допущения и обнаруживают проблемные зоны. По завершении работы клиент получает план дальнейшего развития. Если цифры расходятся — расскажем об этом честно и ищем первопричину.
Если имеется сразу несколько вариантов, анализируем каждый: что потребуется, где есть риски и чего можно ожидать в финале. Работаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, госсектором и владельцами бизнеса — от новых проектов до уже работающего бизнеса.
Порой владелец приходит с одной задачей, а в ходе исследования оказывается, что корень вопроса кроется совершенно в ином. Так, например, он полагал, что снижение выручки от продаж связано функционированием отдела продаж. Анализ выявил обратное: причина заключалась не в менеджерах по продажам.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Любой проект собираем под определённую потребность: часто хватает единственного специалиста, бывает, что привлекаем специалистов из различных сфер.
Стратегия и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, трансформируем модель, переоцениваем продукты и направления, определяем источники развития. Обследование и проверка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Анализируем сбыт, процессы и организационную структуру, чтобы выяснить, где именно возникает сбой. Оценка и консультирование по финансам. Помогаем разобраться как складываются дела с деньгами бизнеса: разрабатываем финансовые модели, определяем стоимость имущества и упорядочиваем управленческую отчётность. Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Анализируем техническую составляющую проекта в целом вместе с его финансовой стороной — от исходного замысла до реализации. Сопровождение изменений и транзакций. Помогаем в проработке изменений, запуске их на практике и при необходимости корректируем ход работы по мере продвижения проекта. Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые аспекты в сделках и при изменении рабочих процессов компании. Объекты недвижимости. Анализируем объект, его цену и связанные с ним потенциальные риски. Помогаем рассмотреть сценарии сделки по объекту. Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать риски для окружающей среды проекта в целом и составить требуемую нефинансовую отчётность. Патентный консалтинг. Содействуем в закреплении права на инженерные решения и промышленные образцы. С чего стартует работа
Разбираемся, что происходит на самом деле. Изучаем исходные данные, ограничения и корень проблемы. Проверяем варианты. Выявляем, какие предположения важно протестировать сначала. Составляем план действий. Согласовываем, что и когда необходимо выполнить, кто отвечает за каждый этап и как будем измерять итог. Содействуем во внедрении. Внедряем изменения, отслеживаем результат, и если требуется подстраиваем план действий. Расскажите про ситуацию в нескольких предложениях. На первой встрече разберёмся с вопросом, установим, что препятствует принятию решения, и условимся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент непросто сформулировать проблему, подскажем разобраться в этом сообща.